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15/10/2014

IL PENALE CAMBIA VOLTO

I clienti chiedono strutture più complesse, multidisciplinarietà, capacità di lavorare in team con gli in-house, conoscenza di lingue e giurisprudenze estere. Il tutto all’insegna della riduzione dei costi. Gli studi cercano soluzioni innovative per scongiurare il rischio commodity

15/10/2014

LE ESIGENZE DEI CLIENTI

Una fotografia di 20 Direzioni legali per inquadrare la domanda legata ai servizi legali penali

15/10/2014

L'evoluzione silenziosa

Il cambiamento di competenze e responsabilità delle direzioni legali, secondo il Gc Ulisse Spada, ha preparato il loro sorpasso sugli studi legali in termini di cultura organizzativa e visione del ruolo.

03/10/2014

ON-LINE TOPLEGAL DI OTTOBRE

L'evoluzione del rapporto tra domanda e offerta di consulenza penale. Un approfondimento su Hogan Lovells e sulla direzione affari legali di Piaggio

02/09/2014

VISIONE DI UNA NOTTE INSONNE

Con la sua incorporazione di Agnoli Bernardi, Pirola Pennuto Zei tenta la conquista del mercato italiano. Ma il progetto per unire fiscalisti e avvocati metterà in rilievo la distanza incolmabile tra tax e legal

01/09/2014

QUANDO TUTTO E' LEGALE

La direzione legale della multinazionale italiana da 6 miliardi all’anno di fatturato dal 2006 ha Gianpaolo Accossato come suo General counsel. Ruolo vicino al business dell’azienda che abbina presidio legale globalizzato e gestione legale degli affari generali

01/09/2014

ONLINE TOPLEGAL DI SETTEMBRE

L'evoluzione del ruolo del General counsel, tra business e legge. Un'analisi dei lateral dell'ultimo biennio e dei nuovi affari "in salsa 231". Un approfondimento su KStudio e su due direzioni legali, Magneti Marelli e Vodafone

17/07/2014

TOPLEGAL AWARDS: LE NOVITÀ DELLA VIII EDIZIONE

Tra le novità: l’eliminazione delle categorie individuali di settore, l’istituzione del premio dedicato all’Italian desk straniero e lo spostamento del premio Restructuring dalla practice all’operazione

16/07/2014

INNOVARE PER CRESCERE

Razionalizzazione e modernizzazione. Sono queste le chiavi utilizzate da Nctm per innovare il suo modello gestionale. Oggi che il processo di istituzionalizzazione è concluso, l’obiettivo è crescere seguendo le direttrici tracciate dai clienti

16/07/2014

OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.

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