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Le due anime del penale

Nelle boutique predomina la specialità del rischio penale mentre le realtà full-service sono alla conquista di una riconoscibilità sul mercato. I clienti chiedono a tutti maggiore valore


I SETTE VIZI CAPITALI

Sono ancora molti gli studi che continuano a commettere errori grossolani in grado di rovinare per sempre il rapporto con i General counsel. TopLegal, con l’aiuto degli in-house, propone alcuni esempi dei peccati in cui è più facile incorrere. E delle conseguenze che ne derivano


L’OPERAZIONE DELL’ANNO

Alitalia-Etihad: salvataggio d’emergenza. L’ingresso di Etihad ha dato ad Alitalia una strategia per essere competitiva. Per raggiungere l’obiettivo, dagli importanti risvolti nazionali ed internazionali, gli advisor in campo hanno dovuto dare prova di ingegneria legale per trovare una sintesi tra tanti interessi in gioco


IL FONDATORE INGOMBRANTE

Le ultime uscite di soci dalle principali boutique fiscali sono in controtendenza con un mercato tuttora in crescita. Nonostante il modello di business competitivo, la struttura ormai fatica per un’assenza di governance


IL PENALE CAMBIA VOLTO

I clienti chiedono strutture più complesse, multidisciplinarietà, capacità di lavorare in team con gli in-house, conoscenza di lingue e giurisprudenze estere. Il tutto all’insegna della riduzione dei costi. Gli studi cercano soluzioni innovative per scongiurare il rischio commodity


ON-LINE TOPLEGAL DI OTTOBRE

L'evoluzione del rapporto tra domanda e offerta di consulenza penale. Un approfondimento su Hogan Lovells e sulla direzione affari legali di Piaggio


ONLINE TOPLEGAL DI SETTEMBRE

L'evoluzione del ruolo del General counsel, tra business e legge. Un'analisi dei lateral dell'ultimo biennio e dei nuovi affari "in salsa 231". Un approfondimento su KStudio e su due direzioni legali, Magneti Marelli e Vodafone


GENERAL COUNSEL: LA PARTITA APERTA

La necessità di un ruolo strategico per la direzione legale ha dato il via a un dibattito in cui le due anime del legale d’azienda spesso vengono contrapposte. Ma l’antagonismo è solo apparente


I LIMITI INSUPERABILI

Mosso dall’opportunismo, l’incontro Grimaldi-Clifford Chance finirà per contrassegnare il bipolarismo culturale del mercato legale italiano


OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.


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