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17/10/2014

Hogan Lovells nel segno della continuità

Una base di consulenza ordinaria, un ampliamento della partnership morigerato e l’equa distribuzione delle risorse contro l’inefficienza strutturale. Misure che hanno consentito ad Hogan Lovells di mantenere botta sul mercato italiano

17/07/2014

I LIMITI INSUPERABILI

Mosso dall’opportunismo, l’incontro Grimaldi-Clifford Chance finirà per contrassegnare il bipolarismo culturale del mercato legale italiano

16/07/2014

VALORE CERCASI

Quanto sono utili i servizi legali? Se si limitano a confermare dubbi preesistenti senza guidare le scelte aziendali, poco, secondo il Senior legal counsel Stefano Giberti

16/07/2014

INNOVARE PER CRESCERE

Razionalizzazione e modernizzazione. Sono queste le chiavi utilizzate da Nctm per innovare il suo modello gestionale. Oggi che il processo di istituzionalizzazione è concluso, l’obiettivo è crescere seguendo le direttrici tracciate dai clienti

16/07/2014

OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.

29/05/2014

BILANCI DEGLI STUDI: IL CAMBIAMENTO OBBLIGATO

Per l'analisi annuale dei fatturati degli studi legali, TopLegal ha scelto di prendere in esame solo i dati ufficiali forniti dalle insegne. Ecco perchè

08/05/2014

L'IMPORTANZA DEL PENSIERO STRATEGICO

Dai consulenti esterni manca la spinta propulsiva ai progetti di business aziendali, secondo il Senior Counsel di Philip Morris Italia, Gabriella Porcelli

30/12/2013

ANTOLOGIA DI UN MANDATO SCOMODO

I riflettori sono stati spenti sulla Guerra di Segrate per essere accesi, per la prima volta, sulla dama d’acciaio del contenzioso. Elisabetta Rubini racconta i suoi 15 anni al fianco di Cir

30/12/2013

IL NUOVO CORSO DI ENEL

Dopo un stagione di espansione all’estero, la multinazionale elettrica guarda avanti. Al suo General counsel spagnolo il compito di riorganizzare e coordinare le competenze del gruppo

01/11/2013

LA STRADA AL CONTRARIO

Forti di una crescita sostenuta, le sedi italiane sono ora le più redditizie dell’insegna internazionale. Conseguenza di una strategia capovolta che ha puntato sullo sviluppo dei segmenti di nicchia

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