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PENALISTI E CLIENTI A CONFRONTO

Le boutique si stanno riorganizzando, ma è ancora diffusa la percezione della specialità del rischio penale. Gli studi full-service rivendicano l’importanza della qualità, ma faticano a conquistare una riconoscibilità sul mercato. Per i clienti non importa chi fornisce il servizio, basta che ci sia valore aggiunto


La direzione oltre la curva

L’evoluzione della realtà aziendale allarga il divario culturale tra cliente e consulente. Sempre più esemplificativo di questo male: la tariffa oraria


Le due anime del penale

Nelle boutique predomina la specialità del rischio penale mentre le realtà full-service sono alla conquista di una riconoscibilità sul mercato. I clienti chiedono a tutti maggiore valore


VINCONO GLI INTERNAZIONALI

L’uscita di Castorino da d’Urso costituisce l’ennesimo lateral di banking & finance a vantaggio di insegne internazionali che agguantano i principali protagonisti e mandati del settore. Mentre gli italiani potrebbero trasformarsi in intermediari tra clienti domestici e law firm senza sede nel Belpaese.


DENTRO LA SPESA LEGALE

Per quanto i prezzi dei servizi legali rappresentino un tabù, non si può ignorare l’esistenza dei benchmark. Accendere un faro sul tema è un passo per l’evoluzione di domanda e offerta. Un potere in mano ai General counsel, una sfida competitiva per gli studi.


Le nomine della settimana (15/01)


STUDI LEGALI AL CONFRONTO SUL VALORE AGGIUNTO

Studi legali al confronto sul valore aggiunto La comparazione delle spese svelerebbe non solo le eccezioni tariffarie per difetto, ma anche quelle per eccesso


Trevisan & Cuonzo: con Ratti parte il dipartimento Labour

Il nuovo socio proviene da Lablaw


I NUOVI ORIZZONTI DEL PENALE

L'appuntamento con i principali protagonisti del mercato è per giovedì 22 gennaio. Il primo appuntamento interamente dedicato al mondo del penale commerciale, ai cambiamenti in corso e alle nuove dinamiche evolutive


DIREZIONI ALLA SFIDA DEL CAMBIAMENTO

L’interscambio tra studi e azienda continua. Aumenta la volatilità dei professionisti in-house nei settori banking ed energy. E si affaccia l’esternalizzazione della funzione


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