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IL PENALE CAMBIA VOLTO

I clienti chiedono strutture più complesse, multidisciplinarietà, capacità di lavorare in team con gli in-house, conoscenza di lingue e giurisprudenze estere. Il tutto all’insegna della riduzione dei costi. Gli studi cercano soluzioni innovative per scongiurare il rischio commodity


L'evoluzione silenziosa

Il cambiamento di competenze e responsabilità delle direzioni legali, secondo il Gc Ulisse Spada, ha preparato il loro sorpasso sugli studi legali in termini di cultura organizzativa e visione del ruolo.


CAMBIA IL CLIMA

Antonio Corda, Head of legal della multinazionale della telefonia, vuole trasformare la funzione legale in vero e proprio centro di profitto attraverso la stretta collaborazione con le altre divisioni di business dell’azienda. Mentre dagli studi legali esterni si esigono l’etica del lavoro e i valori giusti


QUANDO TUTTO E' LEGALE

La direzione legale della multinazionale italiana da 6 miliardi all’anno di fatturato dal 2006 ha Gianpaolo Accossato come suo General counsel. Ruolo vicino al business dell’azienda che abbina presidio legale globalizzato e gestione legale degli affari generali


GENERAL COUNSEL: LA PARTITA APERTA

La necessità di un ruolo strategico per la direzione legale ha dato il via a un dibattito in cui le due anime del legale d’azienda spesso vengono contrapposte. Ma l’antagonismo è solo apparente


OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.


La rilevanza penale dello spionaggio industriale


Vendite on-line e diritto antitrust


IL VALORE DELL'INTUITU PERSONAE

Una riorganizzazione della squadra e l’internalizzazione di alcune practice hanno portato maggiori efficienze alla direzione guidata da Agostino Nuzzolo. Ma attenti a non perdere di vista il rapporto diretto con il consulente esterno


LA CRESCITA CHE QUADRA

Il lavoro delle direzioni legali continua ad aumentare. Il numero di risorse interne e il budget registrano, invece, un sostanziale stallo. Per produrre di più e contenere i costi, l’obiettivo diventa aumentare i margini di innovazione


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