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BPM: operazione arrocco

L’esplosione dello scandalo Bpm nel 2012 rivela una banca sull’orlo del baratro. Si mobilita la nuova direzione legale cappeggiata dal general counsel Carlo Gagliardi che mette in atto una manovra difensiva volta a portare al riparo l’istituto di credito lombardo e ricostruirne il valore


Osborne Clarke vince sui mutui fondiari di Sveba


La grande occasione mancata

Rendere vantaggiosi le tariffe alternative rimane un'impresa


GLI AWARDS DI ALICE

Selezionare i vincitori dei premi TopLegal significa talvolta imbattersi in situazioni incomprensibili che sfidano la logica


Elimeditteranea vince al Tar Lazio


GENERAL COUNSEL: LA PARTITA APERTA

La necessità di un ruolo strategico per la direzione legale ha dato il via a un dibattito in cui le due anime del legale d’azienda spesso vengono contrapposte. Ma l’antagonismo è solo apparente


OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.


DA CONSULENTE A PARTNER DI BUSINESS

Il nuovo orizzonte strategico del General Counsel


LMS: LA STORIA DI UNO SPIN OFF FINITO IN SPIN OFF

Nato come primo grande distaccamento da Gianni Origoni Grippo & partners, Labruna Mazziotti Segni si trova oggi ad affrontare lo spin off dei propri soci fondatori


TELECOM, BEP CON HUTCHISON WHAMPOA

Bonelli Erede Pappalardo sarebbe con Li Ka-shing, assieme a Goldman, sul dossier Telecom Italia-3 Italia. Rothschild con TI


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