04/11/2014

R&p Legal: Quando serve la testa

Lo studio è tradizionalmente incentrato su pmi, provincia e seniority della squadra. Una combinazione di caratteristiche che oggi fanno di R&p Legal un modello innovatore.

27/10/2014

Compliance aziendale e cyber security: rischi e opportunità

25/09/2014

TOPLEGAL AWARDS: DALL’IO ALLA SQUADRA

02/09/2014

CAMBIA IL CLIMA

Antonio Corda, Head of legal della multinazionale della telefonia, vuole trasformare la funzione legale in vero e proprio centro di profitto attraverso la stretta collaborazione con le altre divisioni di business dell’azienda. Mentre dagli studi legali esterni si esigono l’etica del lavoro e i valori giusti

22/07/2014

Baker affianca Prelios nel cooperation agreement con Secondcap

16/07/2014

OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.

24/06/2014

CONTI A NUDO

Continua la crisi per il mercato legale. A fronte di entrate in leggero aumento del fatturato, la marginalità continua a scendere e con gli utili in flessione si ridimensiona la fetta dell’equity

24/06/2014

IL VALORE DELL'INTUITU PERSONAE

Una riorganizzazione della squadra e l’internalizzazione di alcune practice hanno portato maggiori efficienze alla direzione guidata da Agostino Nuzzolo. Ma attenti a non perdere di vista il rapporto diretto con il consulente esterno

06/06/2014

TOMASETTI ALLA PRESIDENZA DI ACEA

03/04/2014

IL PRIMATO DEL MODELLO FLUIDO

L’approccio destrutturato evita due principali problemi del mercato legale: costi di struttura e distribuzione degli utili. A patto, però, di non cadere in vizi tutti italiani come l’individualismo e la scarsa propensione all’approccio sistemico