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25/02/2016

Scarpellini cede portafoglio romano con Gianni, Shearman e Paul Hastings

Nel deal anche Dla Piper al fianco di Idea Fimit

23/02/2016

Toffoletto: «Se segui il cambiamento non ti estingui»

L'insegna nel corso del 2015 ha incrementato gli utili del 9% e a tre anni prevede investimenti in innovazione per 300mila euro. In un'intervista a TopLegal Franco Toffoletto racconta il modello del suo studio

23/02/2016

Gattai, fatturati in crescita del 70%

Al traino di una crescita economica sostenuta, Bruno Gattai dichiara a TopLegal che la campagna acquisti potrebbe proseguire. Nel mirino, litigation e regolamentare

17/02/2016

Clifford Chance: oltre il full service

Negli ultimi due anni sia la practice globale che quella italiana hanno cambiato guida. Ecco come lo studio sta affrontando le sfide del mercato, tra il ripensamento dei processi e l'impatto della tecnologia

15/02/2016

Maxi-evasione, Credit Suisse ingaggia Clifford Chance e Severino

La Procura di Milano avrebbe identificato più di 13 mila clienti italiani che hanno trasferito all'estero oltre 14 miliardi attraverso società controllate dal gruppo svizzero

15/02/2016

D'Alberti per l'antitrust di Gattai Minoli Agostinelli

Lascia Allen & Overy con altri due professionisti

04/02/2016

Dalla periferia dell’impero

TopLegal propone la prima ricerca dedicata ai protagonisti più attivi e strutturati operanti all'interno del panorama variegato degli Italian desk

31/01/2016

Istituzionalizzazione parte seconda

Project management centralizzato, adozione di un lockstep puro e blindatura della partnership tra i cambiamenti già adottati dallo studio. Ora tutto è pronto per i passi successivi: conquistare il mercato di fascia media e stringere un secondo patto di fedeltà

31/01/2016

Uno nel mucchio

Lo studio oggi rappresenta un caso di successo internazionale dopo aver abbandonato l’Italia nel 2008. Le chiavi: Michael Immordino e la razionalizzazione delle operazioni a livello globale

31/01/2016

I procacciatori d’affari

La struttura diventa corta e a doppia matrice. Le practice si intersecano alle industry e il legale al fiscale. Non per far piovere mandati sullo studio ma per incrementare il valore dei clienti

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