19/03/2015

Marini e Mantoni: da Jones Day a Ughi e Nunziante

18/03/2015

Orsingher Ortu: «Il nostro studio non nasce da un business plan»

A otto anni dalla fondazione l'insegna punta ad arrivare a una struttura di circa 50 professionisti. Nel mirino il diritto del Lavoro e il Regolamentare

19/02/2015

Dalla practice all’industry

La singola specializzazione è sempre meno rilevante per i clienti, che chiedono competenze trasversali

19/02/2015

LUCI E OMBRA DELLA COLLABORAZIONE VOLONTARIA

La nuova legge sulla pacificazione fiscale tra contribuente e amministrazione è fatta. Se il grande passo in avanti è rappresentato dall’ampliamento della non punibilità, alcuni passaggi destano maggiori perplessità

19/02/2015

PENALISTI E CLIENTI A CONFRONTO

Le boutique si stanno riorganizzando, ma è ancora diffusa la percezione della specialità del rischio penale. Gli studi full-service rivendicano l’importanza della qualità, ma faticano a conquistare una riconoscibilità sul mercato. Per i clienti non importa chi fornisce il servizio, basta che ci sia valore aggiunto

17/02/2015

La direzione oltre la curva

L’evoluzione della realtà aziendale allarga il divario culturale tra cliente e consulente. Sempre più esemplificativo di questo male: la tariffa oraria

09/02/2015

Il doppio fronte di Macchi di Cellere Gangemi

L’insegna fondata nel 1986 si attrezza per affrontare la sfida del passaggio generazionale

06/02/2015

Le due anime del penale

Nelle boutique predomina la specialità del rischio penale mentre le realtà full-service sono alla conquista di una riconoscibilità sul mercato. I clienti chiedono a tutti maggiore valore

20/01/2015

VINCONO GLI INTERNAZIONALI

L’uscita di Castorino da d’Urso costituisce l’ennesimo lateral di banking & finance a vantaggio di insegne internazionali che agguantano i principali protagonisti e mandati del settore. Mentre gli italiani potrebbero trasformarsi in intermediari tra clienti domestici e law firm senza sede nel Belpaese.

20/01/2015

DENTRO LA SPESA LEGALE

Per quanto i prezzi dei servizi legali rappresentino un tabù, non si può ignorare l’esistenza dei benchmark. Accendere un faro sul tema è un passo per l’evoluzione di domanda e offerta. Un potere in mano ai General counsel, una sfida competitiva per gli studi.