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23/08/2022

Le sfide per il Gc nel settore assicurativo

Alla direzione legale è chiesta flessibilità e capacità di semplificare per ideare soluzioni contrattuali modulari e l’ausilio di servizi tecnologici

22/08/2022

La reputazione individuale va governata

L’individualismo sui social spingerà i dipartimenti marketing a introdurre nuove figure per gestire il rapporto tra brand individuale e quello dello studio

16/08/2022

Il boomerang della leva

L’eccesso di leverage può alterare la cultura e del posizionamento dello studio e problemi nel gestire le aspettative dei collaboratori

09/08/2022

Esg al centro dell’offerta

La rilevanza della sostenibilità per imprese e istituti di credito all'Esg Business Conference, organizzata da ETicaNews in collaborazione con TopLegal

01/08/2022

Torna la fiducia degli associate

Migliorano le condizioni in studio, ma prospettive e compensi rimangono al palo. I risultati dell’ultimo Osservatorio sulle remunerazioni dei collaboratori

26/07/2022

Umberto Mauro resta in Eversheds Sutherland

Lo studio smentisce l'uscita del professionista e del suo team verso Grimaldi

15/07/2022

Più folta la schiera degli inseguitori

Grant Thornton, Mazars e Rsm sono sbarcate sul settore legale reclutando team di professionisti

08/07/2022

Multipractice più produttive delle boutique

Il consolidamento del mercato premia la fascia alta. Migliorano la produttività e la marginalità

04/07/2022

Avvocati sui social ma con intelligenza

Anche per la professione legale è necessaria un’adeguata strategia di marketing

28/06/2022

La svolta tech della direzione legale

Oltre al budget, il ricorso ai consulenti esterni dipenderà sempre più dall’impostazione che il Gc deciderà di adottare per il suo dipartimento

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