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INNOVARE PER CRESCERE

Razionalizzazione e modernizzazione. Sono queste le chiavi utilizzate da Nctm per innovare il suo modello gestionale. Oggi che il processo di istituzionalizzazione è concluso, l’obiettivo è crescere seguendo le direttrici tracciate dai clienti


OLTRE LA BARRIERA DEI COSTI

Come fare convergere gli interessi economici dei clienti e degli studi legali? Riducendo o rendendo variabili i costi. Ancora meglio prediligere una maggiore efficienza e il valore aggiunto attraverso l’innovazione.


I mandati della settimana (12/06)


LEHMAN REDUX

Dewey & LeBoeuf, il disastro annunciato del più grande fallimento di uno studio legale nella storia


LA DIRETTIVA AIFMD UN ANNO DOPO

Un incontro a Milano, organizzato in collaborazione con TopLegal, per discutere sulla nuova regolamentazione lussemburghese sui fondi a un anno dalla sua entrata in vigore


Le nomine della settimana (13/03)


UNO STAGNO PER POCHI

Sono tanti gli specchi in cui si riflette la crisi del business italiano – privatizzazioni, quotazioni, finance puro e private equity nostrano. Una possibile ripresa potrebbe venire dall’estero ma difficilmente costituirà un nuovo El Dorado per gli studi tricolore.


NON CHIAMATELO FACTORY

Il futuro secondo Freshfileds esige qualità e morigeratezza nei costi. Evitare il sottoutilizzo delle risorse mediante l’outsourcing interno per battere la crisi è il nuovo dictat


GRECI SI RISTRUTTURA CON D'URSO GATTI

L'operazione ha portato all'acquisto dell’intero capitale da parte del fondo Paladin assistito da Orsingher Ortu. Le banche sono state affiancate da Latham & Watkins


TRIS DI STUDI PER ANSALDO ENERGIA

Gianni Origoni, Grimaldi e Cleary Gottlieb per il passaggio di Ansaldo Energia al Fondo Strategico Italiano


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